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海信在山东团驻地做了一个40年电视发展浓缩展

[新闻资讯] 时间:2018-03-15 09:42 来源:未知 作者:admin 点击:
  2015年,在财务压力下,日本夏普公司决定出售优质资产,以此换取现金流“续命”。其中,最重要的一笔交易是将其在美洲市场的品牌使用权、渠道和相应工厂等出售给海信。由此,海信获得夏普美洲地区5年品牌使用权。
 
  “实践证明,海信做的夏普产品一点也不差,甚至更好”,周厚健表示,夏普品牌在美国的销售比之前更好,以此证明“海信的产品是有能力和日本品牌较量的”。
 
  去年年底,东芝宣布将其经营东芝电视的TVS公司95%的股权转让给海信,由此海信将获得东芝电视品牌40年使用权。
 
  近日,新浪科技对全国人大代表、海信集团董事长周厚健进行了采访。他对中国制造、混改、企业诚信以及外界热议的海外收购等发表了看法。
 
  周厚健称,收购东芝是业务需要,近日这笔交易已全面完成,海信将整合东芝电视的研发、供应链和渠道等资源,快速拓展海外市场,尤其是日本市场。
 
  从2016年4月开始,液晶面板价格开始持续上涨,涨价潮持续到了2017年5月,历时14个月。有媒体认为,随着价格的回落,可能会让电视行业再次回归价格战。
 
  “价格永远是市场最重要的机制,价格的波动很正常”,周厚健认为,价格战是短期行为,没有因价格战而取胜的企业,企业的财富无法支撑其持续打下去,还是要按照市场规律认真把企业做健康。
 
  他强调,依靠价格战不会让消费者长期获益,真正让价格降下来的不是价格战,而是技术的发展和提升。
 
  谈制造:
 
  制造水平定位低端将无希望
 
  近些年,有舆论故意唱衰中国制造业,部分原因在于中国劳动力价格的上涨,目前中国劳动力价格比很多国家要高。
 
  周厚健认为,中国高端制造业前景巨大,经过几十年改革开放带来的学习、提升与积累,劳动力素质好,产品水平、制造水平都提高巨大。因此,劳动力成本升高不会成为抢占制高点的掣肘。但如果中国制造企业定位在低端,将一点儿希望也没有,因为脱离了中国现状。
 
  他举例称,2011年和2016年,海信电视的产量正好翻了一倍,电视产品的制造难度也提高了很多,但与此同时,海信的制造工人数量减少了30%,“从700多万的产量提高到1500万,人却减少了很多,这就是制造水平的提升,并不是劳动力价格低就能获得的”。
 
  谈诚信:
 
  陡然倒闭的企业都是因不诚信
 
  在周厚健看来,领导企业二十余载,在市场经济条件下,诚实是一个企业的品格,是获得市场资源、经营效率的一个非常重要的条件。
 
  “诚信可以大大降低交易成本,例如有资金的需求,讲诚信的企业就可以获得更多,所以诚信就是经济财富”,周厚健称,陡然倒闭的企业都是因为不诚信,例如韩国的大宇等。此外,诚信还会促进客户的重复购买和推荐购买。
 
  作为海信的价值观之一,正直可以提高效率。“海信领导班子内部提倡争论,就是把各自的想法很坦诚地讲出来,讲出来以后才能更快地达成一致。所以,诚实和正直是提高效率很重要的因素,搞经济工作就一定要讲效率”,周厚健说道。
 
  以下为部分采访内容:
 
  新浪科技:近期很多企业入局区块链,海信有没有这方面打算?
 
  “海信在山东团驻地做了一个40年电视发展浓缩展,其中一台是1994年产的29寸电视,当时售价9300元。现在29寸一千多块钱。显然,这是不是价格战打下来的,而是技术进步带来的,所以说价格战不会持久,真正让消费者受益的一定是做好技术,提高产品的性价比,当然,阶段性的价格战不可避免”,周厚健说道。
 
  周厚健:区块链这个词太新了,海信暂时还没有考虑这些事。
 
  新浪科技:海信的混改在很多年前就已展开,那么在这个道路上突破了哪些难关?
 
  周厚健:混改实际是为了更好的体现资本属性,让国有资本效率更高,更容易让市场来配置资源,以去适应市场机制,实际上,如果“混改”中,加入股权激励,对推动企业发展是很有意义的。海信有1000多人持有激励性股权,但若你不在岗,就不能拥有股权,如果说我们不做这个规定的话,经历三茬人退休,就把股权带走了。我们希望股权能够长期持续激励在岗的骨干员工,所以海信的股权激励不是终身制的,而是在岗持股,离岗退股。
 
  我们认为对员工的长期激励可能要比短期激励更重要。短期激励是高工资高奖金,但是对今天有激励,对明年、后年,对五年、十年以后没有激励。
 
  这在海信是很明确的,只激励在岗的人,不管你是什么原因调离了这个骨干的岗位,调离了重要的管理或业务岗位,那么你的股权就应该卖掉。
 
  股权的管理当中,我们不仅规定最高持有多少,同时还规定了当企业效益进入下滑期时,即使离开了关键岗位也不能任意变现,这样就保证了企业在任何时候,大家都会全力以赴的为企业的发展、解困而努力工作。实际上这些年,海信的增长和股权激励的方式大有关系,海信的治理结构相对健全,这也是一个重要方面。
 
  新浪科技:海信一直强调从“降成本”到“讲成本”,这个过程中如何达到平衡?
 
  周厚健:降成本是为了提高价值,但如果只想着降成本,就可能把产品降成低端。我们现在提“讲成本”,是为了更准确地描述对价值的追求,该降的降,不该降的不降,以更能满足消费者需求为目的。。在相同功能,相同性能的情况下,我们要想办法让消费者掏最少的钱买到这个产品。实际无论是“降成本”还是“讲成本”都是为了为消费者提高价值,最终才能为企业提高价值。因此我们提出要着眼于为客户提高价值,做高质量的好产品。高质量的好产品这里面就有“讲成本”的成分,要把价值体现在里面。
 
  新浪科技:海信收购东芝后,未来会不会重点推东芝品牌电视,而淡化夏普品牌的业务?
 
  周厚健:海信收购了东芝映像,就是TVS,这个品牌海信要用40年;收购夏普的是美洲的业务,这个品牌用5年,这是完全不一样的。海信收购夏普以后的表现证明,海信做的产品一点不比他们差。海信收购了夏普以后,在美国卖得非常好,比以前更好,这说明海信的产品是好的,是有能力和日本的品牌抗衡的。
 
  新浪科技:中国现在很多家电企业做全球化布局,而国外很多企业跌落神坛。您怎么看待这种交替?
 
  周厚健:中国的制造业和日本、德国还是有很大距离的,这一点我们必须承认。比如说一些很重要的材料和器件,他们做得还是比我们好。
 
  很多人唱衰中国的制造业,一个很重要的原因是中国劳动力价格在往上涨,甚至比很多国家高。但是应该看到,像中国的劳动力“性价比”这么高的并不多,中国企业开发能力和制造技术的积累和提高,这些都是对高端制造业重要的支撑。
 
  所以,如果中国的企业还定位在低端产品的制造,一点儿希望也没有,因为在这些领域劳动力的价格水平根本没有竞争力。但是如果中国人好好利用改革开放这么多年来能力的提高和积累,那么中国制造业会很有前景。实际上海信正是基于这种认识才把制造业看得这么重,而且它的提高空间是巨大的,不管是质量上的提升空间,还是效率上的提高空间,尤其是效率上的提高空间绝对不能简单地看劳动力价格,要看你制造商品的价值有多大,效率有多高。

(责任编辑:admin)

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